k2FtbBdWr1

Бизнес в условиях кризиса начинать перспективно

Бизнес в условиях кризиса

Всем доброго времени суток!

Как-то в одном из отчетов упоминал о том, что в кризис перспективней начинать ведение бизнеса, даже приводил в пример историю развития кондитерской фабрики «Коркунов», о том как ее владелец начал свое дело именно в кризис и в будущем преуспел.

Почему бизнес в условиях кризиса начинать перспективно? Потому, что на это есть ряд причин, о них сегодня и поговорим…

Большой бизнес — большая машина.

Раскрученный работающий бизнес, как большой организм, который поглощает ресурсы и взращивает затраты, а в кризис это не есть хорошо. Многие статьи затрат в кризис содержать становиться в тягость, а вот вновь созданные компании, наоборот, выигрывают во времена кризиса, так как не имеют лишних «жирных» статей расходов и удержаться в нише им становиться проще.

  • первое, что хотелось бы отметить, это затраты на выплату зарплат.

Чем крепче на ноги становится компания, тем шире в ней создается линейка кадров, иногда штат становиться просто «раздутым», из одного специалиста вырастают целый отделы (технические, финансовые, бухгалтерия, IT и т.п.), а потом над ними появляются управленцы, директора разных направлений, у них в свою очередь секретари, водители, технички и т.д., а владелец может этого не отразить в полной мере, так как дела идут хорошо, чистая прибыль радует, поэтому, лишние затраты не напрягают.

А в малых только встающих на ноги компании все рассчитывается до мелочей и бюджет предприятия строго соблюдается, на учете каждая единица в штате и все стараются работать оптимально, чаще даже нет в штате нужного специалиста, а по мере необходимости оплачиваются сторонние специалисты. Все это помогает смягчить кризисную волну.

  • второе, затраты на помещение.

Чем крупнее предприятие и раскручен бизнес, тем больше и престижнее ему требуется офисное помещение, куда-то ведь нужно разместить весь штат сотрудников и обеспечить комфортное рабочее время пребывания, да и для директоров нужны «рабочие инструменты» в виде шикарных личных кабинетов. А это все регулярные колоссальные затраты. Чаще всего офисы берутся в аренду с заключением договора на определенное количество времени, а их расторжение раньше времени может нести в себе штрафы в виде холостой оплаты в течение n-нного периода, что никак не в интересах компании попавшей в кризис, а дальше пойдут переезды в меньшие площади, а это тоже затраты…

У меньших компаний или начинающих, бизнес в условиях кризиса будет вестись несколько легче за счет отсутствия огромных затрат на помещения, само собой разумеется они еще не дошли до того чтобы совсем не считать расходы. Даже наоборот, начинающие бизнес в кризис сразу могут «ухватить» выгодное предложение по аренде, потому что в кризис цены на аренду особенно крупных площадей значительно снижается.

  • третье, выгодная покупка производственных мощностей.

Предприятия попавшие в волну кризиса вынуждены распродавать различные производственные мощности за небольшую цену и этим могут воспользоваться те, кто принял решение развивать бизнес в кризисное время.

Бизнес в условиях кризиса

Вернемся к теме специалистов…

Стартующему в кризис предприятию может повести найти нужного высококвалифицированного специалиста согласного на меньшую оплату, так как он находиться в безвыходной ситуации по причине сокращения его из компании-гиганта.

В это время многие из сокращенных полны оптимизма и настроя на раскручивание нового бизнеса, так как напрямую заинтересованы в увеличении доходов, а значит, могут рассчитывать на повышение зарплаты и если учесть, что такие кадры могут знать о подводных камнях компании конкурента, из которой его «попросили», то становятся вдвойне полезны.

В общем, когда гигант лопается как большой пузырь стартующие находят массу полезного из этого.

Бюджет важен для всех.

Вы заметили, что сейчас во время кризиса в стране нам много говорят о бюджете и его корректировке по причинам снизившихся цен на нефть?

Так вот, большинство крупных компаний составляют свои бюджеты по такому же принципу как это делается в государствах, т.е. бюджет составляется из расчета на планируемую прибыль, но кризис может легко внести коррективы и прибыль может быть совершенно не та на которую рассчитывали владельцы, тогда расходы могут стать непосильными для бюджета.

В компаниях которые только встают на ноги не всегда рассчитывают на будущую прибыль, владельцы изначально готовы к расходам, которые могут быть покрыты из других источников, будь-то инвестиции или собственный стартовый капитал.

Все это в очередной раз подтверждает важность ведения бюджета, формирования «подушки безопасности» с расчетом на пережитие кризиса  в течение хотя бы двух-трех месяцев, а лучше полугода.

достижение цели

 Целеустремленность и расчет в первую очередь.

Положительный результат в стартующем бизнесе в условиях кризиса имеет ряд причин, главные из которых совершенно понятны:

  • достаток стартового капитала и потока инвестиций до момента получения стабильных доходов.
  • модель ведения бизнеса:

для начинания полностью своего идейного бизнеса главное не ошибиться в развитии и обратить внимание на конкурентов в выбранной нише, провести анализ и отобрать положительные стороны влияющие на успешное развитие своего предприятия.

А вот некоторые начинания могут проводиться по готовой модели, например, по франчайзингу и здесь все условия продиктованы изначально, с ними нужно согласиться и приступать к развитию по намеченному плану.

В этом есть ряд плюсов, но не обошлось и без минусов. Да, раскрученный бренд дает хороший толчок для развития, но условия сотрудничества могут стать колоссально затратными, есть условия по помещению, например, его площади, его местонахождение и интерьер, а все это накладно для бизнеса даже в условиях кризиса.

  • своя бизнес-команда;

от команды зависит львиная доля успешности бизнеса. В команде должны быть не только профессионалы своего дела, что и так понятно, но и люди с разными темпераментами, кто-то должен быть «моторчиком» и генератором идей, кто-то, наоборот, притормаживать и более реально рассматривать ситуации и принимать взвешенные решения.

Безусловно, любой бизнес, а особенно в момент его первоначального развития несет в себе риск и без разницы когда он начинается, но бизнес в условиях кризиса дает больше шансов и возможностей стартовать, сформировав при этом лучше рабочие инструменты с меньшими затратами, а там останется только ожидать общего подъема и притока доходов.

Удачных начинаний! До встречи.

 ******************************************************************************************************************

RSS рассылка. Каждая моя новая статья прямиком к Вам на почту. Узнайте Все первыми, будьте в курсе событий выгодного инвестиционного бизнеса:

Введите Ваш E-mail адрес:

 

Авторская рассылка «Инвестирование Под 5 — 10 % в Месяц. Как Все Сделать Правильно»  Вы всегда будете в курсе о изменениях в моем Инвестпортфеле, ведь я всегда ищу подходящие инвестиционные компании для его расширения в целях диверсификации.

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *

Буду признателен, если воспользуетесь кнопочками:
Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

Оставить комментарий